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在工廠后勤管理中，傳統(tǒng)的報(bào)修、巡檢和物資調(diào)配依賴人工記錄和電話溝通，存在效率低、響應(yīng)慢、信息易丟失等問(wèn)題。
預(yù)約試用隨著工廠的發(fā)展和技術(shù)的不斷更新，如何解決報(bào)修、維修、巡檢工作中的痛點(diǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者們必須面對(duì)的問(wèn)題。這些痛點(diǎn)不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還會(huì)降低員工的工作積極性。
傳統(tǒng)的報(bào)修方式包括微信、電話和紙質(zhì)單據(jù)等多種渠道，導(dǎo)致行政人員日均處理大量報(bào)修單
員工需花費(fèi)大量時(shí)間在繁瑣的報(bào)修流程上，延誤了問(wèn)題的及時(shí)解決，降低了酒店運(yùn)營(yíng)效率。
人員和設(shè)備維護(hù)資源分配不當(dāng)，導(dǎo)致部分問(wèn)題得不到及時(shí)處理，影響住客滿意度。
無(wú)法有效追蹤和分析設(shè)備的使用和故障數(shù)據(jù)，管理層難以做出科學(xué)決策，影響設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。
派單無(wú)序?，人工派單憑經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)技能錯(cuò)配
跨部門故障缺乏統(tǒng)一調(diào)度，責(zé)任推諉導(dǎo)致處理延遲，生產(chǎn)線停擺損失巨大?
手動(dòng)派單、自動(dòng)派單、搶單
滿足企業(yè)不同情況的
派單需求
報(bào)修工單與維修耗材關(guān)聯(lián)
實(shí)時(shí)追蹤耗材使用情況
巡檢異常直接關(guān)聯(lián)報(bào)修工單
提高所有工單維修效率
自動(dòng)生成單位年度維修報(bào)告
幫助單位深度分析
優(yōu)化維修策略
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